مدیریت پروژه ترتیبی از شروع، برنامه ریزی، اجرا، کنترل و بستن کار یک تیم برای دست‌یابی به اهداف و معیارهای موفقیت مشخص است. ایده مدیریت پروژه به اواخر قرن نوزدهم بازمی گردد. اگر چه ما می توانیم ریشه های مفهوم مدیریت پروژه و نرم افزار شرح وظایف که در حال حاضر رایج است را در دهه 1950 میلادی دنبال کنیم.
هنری گانت یکی از مولفان مدیریت برنامه ها است و یک چهره شناخته شده در این زمینه محسوب می‌شود. خلق نمودار گانت یا همان گانت چارت به عنوان یک نمودار محبوب در مدیریت پروژه نام گانت را در ذهن ها ماندگار کرد. 5 وظیفه مدیریتی هنری فایول به عنوان یکی ازپیشگامان ارایه کننده 5 فاز فعلی پروژه و مدیریت آن باعث شد وی نیز به عنوان دیگر بنیانگذار این مفهوم جایگاه خود را تثبیت نماید. دیگر ابزار مورد استفاده در مدیریت پروژه نمودارهای PERT است که در اواسط قرن بیستم ظهور یافتند. ساختار شکست کار (WBS) به عنوان تکنیک دیگر در مدیریت پروژه‌ها از سوی وزارت دفاع ایالات متحده امریکا مطرح شد. در حالی که ابزارهای مدیریت و کنترل پروژه در امور دولتی، مهندسی، فضایی و نظامی مورد استفاده قرار می گرفتند، توجه کسب و کارهای خصوصی نیز به مزایای کار سازمان یافته در یک پروژه خاص جلب شد. روش های مشخص برای مدیریت یک سری پروژه های خاص زمانی ظاهر شد که شرکت ها متوجه شدند که هماهنگی و ارتباط در همه سطوح در کلیه واحد های کسب و کار و همچنین زمینه های گوناگون تخصص برای موفقیت آنان ضروری است.